מענק נוסף לעסקים בשל פגיעה ממושכת

שירות זה מאפשר לעצמאים ולחברות שמחזור פעילותם חווה פגיעה ממושכת בשל נגיף הקורונה להגיש בקשה למענק נוסף.

אושר הצו שיאפשר פיקוח על סחר במטבעות דיגיטליים

בשורה מצוינת לתעשיית המטבעות הדיגיטליים המקומית. ועדת חוקה, חוק ומשפט אישרה, לאחר מאבק של שנים, את צו איסור הלבנת הון לנותני שירותים פיננסיים.

צו זה למעשה מכניס את כל נותני שירותי המטבע, ביניהם גם עסקים מובילים שפועלים בתחום המטבעות הדיגיטליים כגון ביטס אוף גולדBit2C, ביטקוין צ’יינג’ וביטין, למעטפת רגולטורית שמאפשרת להם לשמש כשומר סף למערכת הבנקאית – ולפיכך, לאפשר מעבר חלק יותר בין מטבעות דיגיטליים לחשבון הבנק.

מאבק ארוך שנים מגיע לסיומו

3 שנים עברו מאז שאיגוד הביטקוין הישראלי, בראשותו של מני רוזנפלדיצא למאבק נגד הבנקים אשר סירבו לתת שירות ללקוחות פרטיים ועסקיים אשר מבצעים פעולות שקשורות במסחר במטבעות דיגיטליים.

סירובי הבנקים יצרו קשיים עצומים למשתמשים מקומיים של מטבעות דיגיטליים, ואף העמידו אותם בסיכונים פליליים עקב חוסר היכולת לממש מטבעות דיגיטליים לשקלים עבור תשלומי מס רווחי הון, כפי שרצו לשלם כאזרחי שומרי חוק.

הסיבה שבחסותה הבנקים סירבו, הייתה הטענה שהתחום אינו מפוקח וכי אין ברשותם כלים לנהל את הסיכונים, בדגש על הלבנות הון.

להמשך קריאה בקריפטו ג'ונגל >>

(Hebrew) לְשַׂגְשֵׂג: What on Earth Will It Take?

החלק הראשון של הסרט מעורר ההשראה: לְשַׂגְשֵׂג

לחלק השני (2020 Thrive II: This is What it Takes) לחצו כאן

לאתר הרשמי לחצו כאן

מגוון קורסים משתלמים של המעוף

לקוחות יקרים,

בנינו עבורכם מערך קורסי אונליין במגוון נושאים מבוקשים ורלוונטיים לקידום העסק שלכם.

מעוף online
 המרצים, הידע והכלים הטובים ביותר עכשיו גם באונלייןמערך ההדרכה של מעוף מביא עד אליך קורסים חוויתיים בדיגיטל בעלות מסובסדת 
:

2021 שנת הזדמנויות חדשות

רבים מאיתנו חוו משברים בשנת 2020. חלק חוו משבר כלכלי, חלק משבר אישי, חלק משבר חברתי, ולמעשה, השנה החולפת הייתה שנה שרבים מאיתנו יזכרו כשנה שהייתה רוויה במשברים מגוונים.

ללא ספק המילה משבר היא אחת מהמילים שיותר מפחידות אותנו. המילה משבר טומנת בחובה חוויית ריק, חוסר אונים, כאב, מחירים ועוד כהנה וכהנה. האם התחושות כלפי המילה משקפות מציאות חד מימדית, האם המצב המשברי הוא חריג?

ובכן, התשובה היא לא.

במהלך חייו של כל אדם או ארגון יתרחשו מעת לעת משברים. בחינה של כל מהלך חיים לאורך זמן מגלה מבנה עולה ויורד שבו לעיתים אנו נוגעים בפסגות של הישגים ואושר לצד תקופות של שגרה ונוחות ועד תקופות אחרות של משבר, כאב והתמודדות קשה. מטרתנו אינה להימנע ממשברים אלא ללמוד להתמודד איתם באופן איכותי ואף לזהות בהם הזדמנות לצמיחה והתפתחות. הניסיון להימנע ממשבר מוביל לתקיעות, קיבעון וחיים של פחד שבמבט לאחור – מביאים למעשה לחיים במצב משברי, בעוד שקבלת המשבר כחלק ממכלול ההתפתחות הנורמאלי מאפשרת רכישת כלים, שינוי גישה וצמיחה נוכח הופעת המשבר. בעת משבר, יש שני מצבים עקרוניים מרכזיים, נטישה או לסירוגין חידוש כוחות, גדילה וצמיחה.

אז איך גדלים וצומחים ממשברים וכיצד מפתחים כלי ניהול המאפשרים ניהול משברים איכותי?

  • זהו שניים או שלושה משברים שחוויתם בשנים האחרונות. רשמו בכל אחד מהמקרים כיצד יכולתם להתכונן אחרת למשבר ומה אתם לומדים בדיעבד על התנהגותכם שהינכם יכולים להטמיע כיום במסגרת חייכם השוטפים.
  1. באותם מקרים משבריים, נסו לבדוק מה הייתה החוויה הרגשית שלכם וכמה זמן לקח לכם להתרומם ולצאת ממצב המשבר הרגשי. נסו לזהות אילו מעגלי תמיכה או פעולות יכולתם לבצע על מנת לקצר את זמן המשבר הרגשי.
  2. לאחר הניתוח הנ"ל נסו בכל תחום לבנות מערך תמיכה (חברים, משפחה וכו') מתאים שיסייע בידיכם לקצר את אורך המשבר כאשר הוא יופיע.

להמשך קריאה בקפטן קרדיט >>